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二直管组织召开管理提升、品牌提升研讨会暨中闸中心学校重建工程项目总结交流会

2018-09-21 | 沈文迪

为深入贯彻公司职代会精神,扎实做好直管部管理提升、品牌提升工作,圆满完成2018各项任务指标,二直管部于94日下午在公司机关二楼会议室召开直管部管理提升、品牌提升研讨会暨中闸中心学校重建工程项目总结交流会。会议由二直管部副经理张瀚文主持,公司工会主席昂子文、总工程师、技术中心主任郭磊及二直管部33名干部职工参加了此次会议。

会议伊始,二直管部石林项目部、中闸项目部、曲靖项目部、直管部职能部门的主要负责人和直管部领导班子成员结合自身工作,围绕二直管部管理提升、品牌提升进行深入的交流讨论,内容涉及前期策划、成本管控、合同管理、质量管理、人才储备等多个方面。


中闸中心学校重建工程项目的主要负责人结合该项目推进过程中的经验与收获对直管部项目管理提出具体的要求:一是要做好项目前期策划;二是要做好下游合作商的选择工作,建立自己的合作商信息库,挑选综合实力强、责任心强、配合工作和服从管理的合作商;三是项目管理人员要提升业务水平,提高工作魄力,切实做好项目现场管理工作。

会议最后,公司总工程师、技术中心主任郭磊从如下方面同大家进行交流分享:一是要突出技术为生产服务的职能,坚持以技术指导生产,以技术服务生产,持续不断地加强学习,努力提升自己的专业素质;二是要树立正确的价值观,认认真真做事,踏踏实实做人;三是要克服困难、充满信心、把握发展机会。公司工会主席昂子文对直管部管理提升工作、品牌提升工作提出具体要求:一是坚持“质量是基础,安全是保障”的安全文明生产理念,把安全生产放在首位,着眼中心工作,狠抓指标完成;二是要建立考核机制,严格考核管理,奖罚分明,提高干部职工工作执行力;三是要“精” “气”“ 神”三方面入手,着力提升直管部的形象;四是“永葆忧患意识,弘扬狼性精神,强化使命担当,促进跨越发展”的理念为引领,发展优秀企业文化,努力为直管部管理提升、品牌提升做出自身应有的贡献。

“日日行,不怕千万里;常常做,不怕千万事”,二直管部组织召开管理提升、品牌提升研讨会暨中闸中心学校重建工程项目总结交流会,使直管部全体干部职工坚定了发展信心、明确了发展方向、增强了发展的动力。

(责任编辑:李忠豪)