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公司2018年年中工作会顺利召开

2018-08-09 | 康博书 庄曼冉

86下午,公司在机关二楼会堂隆重召开2018年中工作会。澳门太阳集团副书记、董事长杨杰在会上作题为《强化使命担当 奋力攻坚突破 确保年度目标任务圆满完成》总结讲话,下半年工作进行安排部署。公司党委书记、副董事长何海认真传达了集团公司年中工作会议精神,对公司下半年工作提出要求。公司党委副书记、副董事长、总经理孙弢作题为《担当有为强责任 狠抓落实促发展》的年中工作报告总结分析上半年工作成绩和不足,要求按照五个“坚定不移”推动公司下半年工作。公司各分管领导就各自分管工作进行了总结和安排,各基层单位经理汇报了各单位重点工作情况及下半年工作措施。会议由总经理孙弢主持。公司领导班子成员机关部门负责人基层单位主要负责同志共计48参加会议。


上半年,公司新签合同额15.89亿元,占全年指标88.28%;完成经营额4.37亿元,占全年指标的21.85%;完成营业收入6.08亿元,占全年指标50.67%;实现利润283.15万元,占全年指标54.4%;上缴集团综合服务费252万元,占全年指标50.4%。获得地基基础工程专业承包叁级资质;获得省级QC成果二等奖1、三等奖2项;获得实用新型专利3项,填补了公司专利空白

杨杰董事长对下半年工作提出明确要求

一是准确把握宏观形势,坚定不移贯彻落实集团“管理提升年”“品牌提升年”和高质量发展年的要求,切实贯彻落实好集团2018年中工作会精神,做到思想上强化,认识上统一,行动上规范。

坚定不移确保各项目标任务顺利完成。上半年总体完成情况看,公司基本实现时间过半、任务过半”目标,但从各基层单位完成情况看,参差不齐不容乐观通过大环境的研究,下半年公司面临的挑战和压力依然很严峻,公司各级领导各部门各单位一定要高度重视必须想方设法确保完成。

三是坚定不移推进高质量发展。一要把迁注文山州作为公司的主要发展战略来抓,积极稳妥全力推进确保年内完成迁注工作二要强化项目管理,深入践行“干一个工程、树一块丰碑、拓一方市场”的理念,严格按“四保一树一控”和“财务业务一体化”的要求,强化现场标准化、规范化建设。进一步强化公司生产管理部门的职能,强化合作队伍的管理,大力推进现场物资管理、大审计、大检查、大督导工作,全力塑造好云南建投十二公司这块牌子。三要强化经营管理,继续弘扬狼性精神,强化市场意识;立足现有市场,干好在手项目;积极布局省外市场,年内力争有所突破四要强化资金管控,做好资金调配使用工作,必须提高资金使用效率,切实支持好生产建设。尽可能多用票据,不断放大资金规模,有效降低财务成本;切实抓好应收账款清收工作。强化基础管理进一步完善物资、经营、财务项目、风险管理制度建设进一步提高决策水平进一步提高机关职能部门管理水平。

是加强党的建设。一要强化思想政治工作二要坚持党建工作深度融入公司生产经营工作,融入中心、服务大局三要全面加强干部担当作为教育;四强化干部人才队伍建设,大力加强基层班子能力建设和年轻干部培养力度。

是勇于担当抓落实。一要有砥砺担当的精神,公司各级领导干部要充分发挥示范表率作用,勇于挑担子,勇于啃骨头,想在前面、冲在前面、干在前面。二要强化真抓实干,进一步强化组织纪律、工作纪律,确保各项任务高效有序推进、按时保质完成;三要增强履职本领,着力避免陷入少知而进、不知而盲,无知而乱的困境,着力克服本领不足、本领恐慌、本领落后的问题。

何海书记带领全体参会人员认真学习了陈文山董事长和刘国强总经理集团2018年中工作会上的讲话主要精神,并就如何贯彻落实做出了具体的安排部署。要求全体干部职工要认真学习,深刻领悟,积极践行,集团和公司工作会精神为指导,谋划下半年工作

何海就下半年工作提出五点要求:

统一思想、提高认识,全力以赴完成年度工作目标。 

二是认真开展“新时代新担当新作为”专题学习教育,着力强化广大干部职工责任意识和担当精神。要教育引导广大干部职工在大是大非问题上敢于亮剑;在改革发展中主动作为;在急难险重时冲锋在前;在平凡岗位上爱岗敬业、追求卓越;在出现失误时勇于担责。

认真开展党支部规范化达标创建,充分发挥支部的战斗堡垒和共产党员的先锋模范作用。要紧紧围绕“健全基本组织、建强基本队伍、开展基本活动、落实基本制度、强化基本保障”5个基本,实施党支部建设整体提升工程。

狠抓建设工程项目基础管理,努力提升项目生产组织能力。一要切实落实项目各层级管理责任;二要强化直管部、分公司的资源整合能力;三要建立切实有效的激励约束机制,加大考核奖惩力度;四要狠抓执行力提升,把公司安排部署的工作落实到位。

强化纪律和作风建设、着力打造名副其实“高原铁军”。公司两级党组织要持续认真组织学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神。坚决执行党的政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律、生活纪律和公司的各项管理规定,努力将各层级团队打造成为具有铁的信念、铁的意志、铁的纪律、铁的作风的高原铁军。

孙弢总经理指出,上半年,公司坚决贯彻落实集团安排部署,按照公司一届二次职代会精神,生产组织有序开展;项目经济管理不断加强;改革发展工作稳步开展;应收账款清收工作积极推进;风险管控、财务、法务、审计、人力资源管控能力持续加强。

孙弢要求要按照5个“坚定不移”,着力推动以下重点工作:

是坚定不移稳增长。一要提高思想认识自我加压主动担当,确保完成12亿元营业收入作为今年稳增长的重中之重;二要强化责任狠抓落实,各直管部、分公司要认真对照细化年度目标任务认真组织生产经营工作。三要加大跟踪力度,确保条件具备的项目尽快落地、尽快开工,并且直管部层面和公司层面都要加强科学统计确保数据真实可靠不重不漏。

坚定不移拓市场。始终坚持经营龙头地位不动摇,坚持由经营项目向经营资源转变不动摇,充分发挥狼性精神加强市场开拓,争取更大的突破,同时也为2019年的工作任务做好储备。一要全力推进文山州迁注工作力争今年年底完成迁注。二要对高速公路、水库、学校、卫生重点板块进行密切跟踪、重点突破。三要积极探索,创新合作模式,并用好集团的支持政策,力争省外市场取得突破四是做好经营服务引导,动态分析项目推进情况,加强经营风险防控,构建公司经营服务平台。

坚定不移控风险。一要高度重视应收账款过高的风险,公司层面加强应收账款宏观管理,严格按照ABC分类进行管理。二要持之以恒控制法律风险,一方面按“谁造成案件,谁负责处理,谁造成损失,谁承担责任”的原则,让具体的责任单位、责任人扛起主体责任,另一方面重视诉讼案件管理,采取措施加强法律风险管控,防止造成重大经济损失和不良后果。三严格控制负债率过高的风险。

是坚定不移抓管理。一要持续提升成本管控能力;二要持续加强资金管控能力;要持续加大结算工作力度;四持续强化安全、质量、生产管理能力;五要持续加深审计工作力度;六持续夯实物资管理基础。

是坚定不移抓队伍。一要持续优化干部人才队伍结构,着力打造专业人才干部队伍。二要进一步建立健全激励约束机制。三要全面排查摸清职工薪酬发放情况及劳务队伍工资支付情况,采取积极有效措施,构建和谐劳动关系。四要严格加强招聘管理,把好人才引进质量关,建立有效的员工淘汰机制。五要扎实做好下半年信访维稳工作,确保企业和谐稳定。

公司2018年年中工作会的顺利召开,进一步明确了公司改革发展的任务和下半年工作的方向,统一了思想、坚定了信心、明确了目标、制定了措施、振奋了精神,为公司圆满完成今年各项目标任务和高质量发展奠定了坚实的基础。

(责任编辑:李忠豪)