> 新闻中心 > 公司要闻 >

集团改革发展部部长闫冬到公司调研指导工作

2018-08-21 | 解银桦

815日下午,集团改革发展部部长闫冬副部长王威钦一行到公司调研指导工作。

此次调研工作会议在公司机关二楼会议室举行,澳门太阳集团副书记、董事长杨杰,副总经理肖龙,工会主席昂子文,安全总监周红林,机关各部门负责人参加。


会上,杨杰董事长对公司基本情况、改革攻坚责任书完成情况、迁注文山州进展情况、公司发展战略规划及存在的困难和问题进行了汇报

公司于20097月创建,201279日成立目前公司拥有建筑工程总承包壹级、市政总承包叁级、机电总承包叁级、消防专业承包贰级、地基基础专业承包叁级五项资质。目前在建项目12个,其中包括集团内项目5,各项工作平稳进行,2018年上半年各项指标已实现时间过半任务过半。

杨杰指出,目前公司正大力推进降低资产负债率工作,已成立了降低资产负债率工作领导小组,落实责任到个人,到项目,积极推进清收工作。 

杨杰强调,公司以实现经济效益最大化为目标,主动融入集团战略规划,坚持房建业务是公司的基础和支柱业务,借助迁注文山州的重大机遇,不断提升工程建设能力、综合管控能力和资源整合能力,持续提升经营绩效和可持续发展能力,充分发挥桥梁纽带和合作平台作用,努力建设成为集团在文山州市场的排头兵,并着重汇报了公司迁注文山州工作进展情况。

会上,调研组组长闫冬根据汇报情况,对公司发展战略和目标定位进行了梳理并提出了建议。首先肯定了公司的发展战略思路。主动融入集团战略规划,在集团整个大环境中找准自身定位,摆正了自身战略位置。其次分析了公司的总体发展目标,建议公司应着力于房建主业务的开展,夯实基础,专业承包不适宜多元素发展,避免业务结构太过复杂从而造成管控跨度过大,管理成本与业务主体不协调,造成不必要的资源浪费,建议重点抓住迁注地文山州的工程项目总承包工作。

会上,集团改革发展部副部长、此行调研组副组长王威钦指出,对于文山州迁注工作,一方面要及时向其他已完成迁注工作的公司及时交流沟通,总结经验,确保迁注工作顺利推进。另一方面要积极争取文山州各项目,做到“以外促内”以文山州的项目促进自身内部发展,“以内促外”,在文山州做大做强,打牢公司在文山州的基础。

针对公司存在的人才短缺和基础管理薄弱问题,集团改革攻坚调研组给出了建议:一是提高人才利用率,提高内部人员的综合素质,合理优化培养,多方向培训。二是加强管理水平,在现有的基础上,合理支配管理资源。

集团改革发展部到公司开展调研工作会圆满完成,调研组的指导为公司梳理了整体发展思路,使我们的定位更准确、思路更清晰、目标更明确。

据悉,为贯彻落实省国资委工作要求及集团“坚定不移贯彻高质量发展年”的工作部署,2018改革攻坚调研工作由集团改革发展部牵头,组织二级单位改革发展工作负责人组成改革调研组,分四批到各二级公司开展调研,我公司为第三批调研单位之一。调研工作着重从改革攻坚情况、发展战略、存在的困难和问题、“高质量发展年”的建议意见四个方面做深入考察,督查各二级公司改革攻坚战责任书完成情况,以功能定位、发展目标、业务布局、市场布局为重点,对各二级公司发展战略规划进行交流指导

(责任编辑:李忠豪)