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集团工会主席陈文双、公司董事长李肖君 一行到公司广那高速公路项目调研

2019-04-29 | 李朝尖 王朝圣
      4月19日,集团工会主席陈文双、公司董事长李肖君、党委书记何海、总经理孙弢、财务总监陈华平、总经济师王戎一行到公司广那高速公路项目调研。
      陈文双主席一行深入广那高速公路项目施工现场,查看了项目建设情况,听取了各工区负责人对项目进度、工作开展情况和存在问题的汇报。陈文双主席指出,一是要进一步加强使命感、责任感、紧迫感,确保项目目标实现;二是是要按总包部制定的计划全力推进目前的施工进度,高度重视工程质量,打造精品工程;三是要关心职工生产生活,落实好“送清凉”等关爱措施,让干部职工感受到组织的温暖;四是要统一思想、坚定信心、理清思路、精心组织,严格管理,确保年底顺利通车。

      针对调研情况及集团公司、总包部要求,4月20日在项目部会议室,公司再次组织召开动员部署会,公司董事长李肖君、党委书记何海、总经理孙弢、副总经理兼项目经理龚忠良等领导班子成员、七直管经理邓集献、副经理马兴寿、路桥分公司副经理蒋勇攀以及项目部各部门负责人、各区段负责人共计87人参加会议,会议由澳门太阳集团书记何海主持。
      何海首先分析三分部当前形势:自3月20日动员大会以来,三分部组织机构合并,龚忠良副总经理兼任项目经理驻点领导,成效明显,局面有很大改观。但距离10月底全面转序的目标来看,仍有很大差距,今天集团领导及总包单位、项目公司再一次研究,调整了三分部施工任务,将干得最慢、组织难度最大的7.1KM划出由总包组织完成,请大家围绕调整后的任务、各人的岗位工作情况谈谈认识、想法和建议意见。
接下来项目部15名工段负责人和部门负责人简要汇报了工作,项目部三位副经理对大家提出的问题和困难进行了分析,提出了工作措施,大家均表示有信心在保证安全的前提下,保质保量按期完成广那高速三分部的建设任务。
      会上,公司副总经理、项目经理龚忠良传达了当天公司制定的项目组织实施措施计划,并对重点工作进行了安排,公司总经理孙弢提出了三点要求:一是要提高政治站位,充分认识加快项目建设的重要性,进一步激发工作热情,全力以赴加快项目建设进度;二是要细化目标任务,倒排工期,明确责任。将工作任务分配到每一个人,确保人人有任务、人人有责任、人人有压力,圆满完成目标任务;三是项目部各部门要全力以赴推进各项工作,要加强沟通与汇报,协调解决工作中的难点、堵点,形成工作合力,使目标任务每周有进度、每月有突破;各区段主要负责人要主动作为、敢于担当,抓住主要矛盾,抓住关键问题,提出解决项目困难和问题的办法,聚焦问题,抓好落实,紧盯目标不放松,全力推进项目建设进度,确保按期完成工作任务。

      董事长李肖君作了重要讲话,指出集团领导对本项目高度重视,公司务必再认识、再动员、再部署,必须携手共进,全力以赴实现集团制定的工期目标,要将广那项目当作政治任务来完成。并要求项目部:一是要整合内部一切资源,团结一切力量。职工、干部要勇于担当、克服困难、携手并进;二是要紧密围绕项目节点目标展开工作,要细化节点目标至每月每周每日施工进度,要充分考虑可能预见的困难,提前规划预案;三要抓住施工黄金期,在广南雨季来临之前,真抓实干切实保证工程进度顺利推进;四是要梳理班组工作情况,理顺管理流程,做到上传下达,确保各项工作落实到位;五是要全面树立安全意识,深入开展“五反一加强”活动,人人参与安全管理,安全部门要利用现代化信息手段,监管好整个项目全线和重点部位安全工作,留好安全管理痕迹资料;六是全体职工要本着“干一个工程,交一方朋友”的态度,多思多想多悟,努力向身边的人学习,不断总结、提升个人综合能力;七是公司将完善职工干部“能上能下,能进能出”的管理机制,让职工干部与企业共发展,增强归属感;八是要加强项目形象宣传,加大项目建设情况的正面报道,树立公司的品牌形象;九是要排除万难、全力以赴按计划实现目标,用实际行动和结果赢得声誉。
      会议的召开,增强了广大员工按时完成目标任务的信心,提振了士气,大家纷纷表示要立足于岗位,认真履职尽责、保安全保质量促生产,在接下来的大干快上的热潮中充分发扬集团的狼性精神,为自己的青春和公司的事业交上一份满意的答卷。
(责任编辑:张文娟)