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公司董事长李肖君、总经理孙弢一行到 二直管镇雄以勒项目检查指导工作

2019-04-29 | 王鹏
       4月28日,公司董事长李肖君、总经理孙弢一行到公司二直管部承建的镇雄县以勒物流城易地扶贫搬迁工程项目检查指导。
      李肖君、孙弢一行首先到项目现场实地查看项目建设情况,随即到项目部召开了项目建设工作会。会上,二直管副经理张翰文就以勒项目的进度推进、成本管理、安全文明施工、保障措施、存在问题等方面进行了详细的工作汇报。公司各部门领导对当前工作做了全面系统的指导。

     总经理孙弢提出了六点要求:一是7·30主体封顶必须坚决完成,要找准20/21/22栋16层这个主节点,倒排工期、细化任务、落实到人;二是要坚持样板开路,现场交底,确保工程质量;三是组织好劳务班组,24小时抢工期,和时间赛跑;四是现场囤积辅材、周转料还满足不了工期进度的需求,要尽快落实项目建设所必需的物资材料供应;五是要合理计划后期工序穿插工作,做到事事先行,有条不紊;六是要加强计量工作,做得出来还要算得回来。
      董事长李肖君在实地视察和听取汇报后,针对以勒项目建设的进度、成本、材料、机械、安全、质量等工作做了详细的安排。指出镇雄县以勒物流城易地扶贫搬迁工程项目的建设是公司1号工程,关系千家万户,关系当地人民安居乐业,关系省委省政府发展大局,关系云南建投品牌信誉的工程,全员必须提高政治站位,统一思想。他要求:一是每个工种要实现无缝对接,真真正正的用好每一天、每一个小时;二是要树立现场就是市场的理念,干一个项目,交一方朋友,树一块丰碑、培养一批人才;三是要加强学习,不断提升业务水平,向兄弟单位学,向先进学,要培养一个懂管理、会经营、擅算账的团队;四是要紧紧围绕节点目标,细化任务,一周一考核,连续两周完成不了进度计划,要对直管部主要领导进行问责处理;五是要严格落实集团“四保一控一树”,决不能因为工期紧而影响安全、影响质量;六是做到小雨大干、大雨小干、不下雨加班干,发扬招之即来,来之能战、战之必胜、特别能吃苦、特别能战斗的高原铁军精神,确保项目近期完工;七是要加紧签证办理,内业资料与工程进展要同步进行。八是该项目只许成功,不许失败。
      此次董事长带队的检查指导,进一步提高了直管部、项目部的担当精神和责任意识,强化了直管部、项目部安全、质量、进度、成本管理意识,为项目组织实施制定了明确措施,为规范化管理的开展奠定了坚实的基础,对项目目标的顺利实现具有重要的指导意义。
(责任编辑:张文娟)