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公司董事长李肖君、总经理孙弢一行到五直管昭通彝良易地扶贫搬迁项目检查指导

2019-05-09 | 张雨萱
      2019年4月30日上午,公司董事长李肖君、总经理孙弢一行到五直管昭通彝良易地扶贫搬迁项目检查指导。
      李肖君董事长一行首先到达工地现场进行检查指导,李董事长、孙总经理就现场项目组建情况、大型机械的进场事宜、物资的采购及管理人员住宿等问题依次进行了详细询问,并提出针对性意见及合理化建议。

     针对现场检查情况,李董事长一行在项目临时办公驻地召开会议。会上,直管部经理李高、项目经理李正兵对项目整体情况、前期施工情况等进行了全面汇报。
      孙弢总经理强调了昭通彝良易地扶贫搬迁项目顺利完成的重要意义,表示公司各部门将会全力支持彝良长房安置点项目建设,并提出五点要求:一是加强团结,凝心聚力,抱团取暖,发挥项目整体功能;二是优化施工组织设计,合理配置资源,兑现合同工期,为持续施工奠定良好基础;三是抓安全、重质量、保信誉;四是把握好现场施工情况,注重轻重缓急,处理好施工生产中的矛盾和困难的同时做好应急准备,确保队伍稳定;五是强化责任成本控制,进一步完善合同,加强财务、物资管理,规避风险。
      李董事长在听取了项目部的详细汇报之后,对彝良易地扶贫搬迁项目下一步的工作提出六点要求:一是充分认识建好彝良项目对公司的巨大意义,要着力打造十二公司市场品牌,为下一步公司在昭通发展奠定良好的基础,不容有失,责无旁贷;二是项目管理核心是安全、质量、过程控制标准化,要高标准定位、高起点起步。三是优化项目管理模式,项目部统一管理现场工作,严格控制项目部管理人员的编制。四是劳务队伍选择上严格按照集团公司招标程序进行,优中选优。五是工程创优、创造工程亮点,打造安全文明施工标准化工地。六是项目部要做好职工生活保障,切实做到关心职工生活,解决职工生活疾苦。
     会后,董事长一行奔赴项目指挥部,与指挥部主要管理人员进行了座谈,对项目部目前存在的问题及下一步的施工计划和方案问题进行了沟通交流。
     精感时没雨,岂云惮险艰。五直管部将以公司领导的要求,彝良项目建设目标为攻坚点,全力以赴完成昭通彝良易地扶贫搬迁项目工期节点任务,持续抢抓工期,继续做好技术质量及安全管理工作,深挖亮点,使直管部工程管理工作迈上新台阶。同时,切实履行好国企社会责任,努力彰显建投担当,为昭通彝良脱贫攻坚贡献一份微薄的力量。
(责任编辑:张文娟)