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统一思想 重振信心 谋划未来 奋发有为——澳门太阳集团中层干部大会

2019-06-18 | 章榆

6月13日下午,澳门太阳集团中层干部大会,会议全面总结了公司上半年生产经营工作开展情况,客观分析公司改革发展面临的严峻形势,深刻剖析公司发展中存在的问题,明确提出了下半年的工作重点。会议强调,公司上下要切实增强紧迫感,正视存在问题,勇于整改问题,重振发展信心,准确把握形势,抢抓机遇,奋力拼搏,扎实推进各项工作有序开展。澳门太阳集团副书记、董事长李肖君,党委书记、副董事长何海,党委副书记、副董事长、总经理孙弢等10名在昆领导班子成员出席会议,公司机关各职能部门负责人、公司所属各直管部(分公司)班子成员共49人参加会议。澳门太阳集团书记、副董事长何海主持会议。

会上,何海组织全体干部集中学习了《我的单位观》。孙弢全面总结了公司上半年生产经营工作开展情况,通报了存在的不足。孙弢在讲话中指出,今年以来,面对复杂的外部经济形势和严峻的市场竞争环境,对照年初职代会确定的目标和任务,公司主要经济指标整体尚未达到时间过半任务过半要求,同集团其他单位横向比较,存在一定差距。公司面临的外部形势非常严峻,内部改革任务非常繁重,下半年工作压力巨大,在此形势下,我们既要看到自身的长处与优势,坚定发展的信心,也要充分认识到自身的不足和差距,勇于整改问题,狠抓落实,以高度的责任感和使命感推动公司的发展。

何海结合当前和下半年党建重点工作提出了五点要求:一是要高标准、严要求,扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,不断推进新时代党的建设;二是要广泛开展纪念中国共产党成立98周年和纪念中华人民共和国成立70周年活动,弘扬爱党爱国精神,凝聚积极向上正能量;三是要深入推进“基层党建创新提质年”各项工作,为公司发展提供坚强的政治保证;四是要全面加强领导班子和干部队伍建设,为公司发展提供人才支撑;五是要加大宣传力度,围绕重点片区、重点板块、重点项目、重点人物、重点事件挖掘亮点,营造良好发展氛围,树立企业良好形象。

李肖君作题为“统一思想 重振信心 谋划未来 奋发有为”的总结讲话,讲话深刻剖析了“昨天”的问题,分析了“今天”的现状,提出了“明天”的要求。讲话围绕公司改革发展目标,聚焦生产经营中心工作和重大项目建设任务,全面分析了当前公司外部、内部面临的形势和挑战,并从夯实管理基础,加大干部队伍建,优化发展环境,树立企业形象等方面提出了详细要求。李肖君指出,发展是解决问题唯一的途径,只有发展才能谋生存、只有发展才能做强做大,要坚持新发展理念,坚定发展信心,弘扬狼性精神,抢抓发展机遇,全面深化改革,以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感努力推动公司稳健发展,我们只有清晰地认识到所存在的问题,敢于直面问题,敢于动真碰硬,才能逐一破冰,取得突围。他鼓励广大干部职工,信心比黄金重要,有信心就有决心、就有思路、就有措施、就有办法。人心齐,泰山移。一群人,一件事,一条心,一起拼,一定赢。

“居危而思强,迎难而奋进。”对2019年下半年的工作,李肖君提出几点要求:

第一要建立健全公司管理制度,规范操作流程

机关各职能部门要明确岗位职责,加强体制改革和管理创新,按照集团对口部门的管理要求,立足公司实际和项目管理存在的漏洞,修订、完善相关制度办法;要理清工作思路,增强工作计划性和谋划性,善于发现问题解决问题,善于总结提炼发展提高。同时要坚持立足当前、着眼长远,认真履行“指导、帮助、服务、监管”职能,加强对基层单位的帮助指导,做到靠制度管人、按流程办事。

第二要重视重视资质申报及升级工作

结合公司目前发展实际,要加大资质申报及升级的力度。针对持证人员和业绩不足的问题,要采取奖励措施,激励员工积极考证,并加强与住建厅工作上的交流对接。

第三要坚持经营龙头地位,坚持高质量经营,强化全员经营思维

要紧盯经营龙头,坚持狼性经营,坚持“现场就是战场”、“现场就是市场”理念,坚持高质量经营理念,强化全员经营思维。要紧盯项目、深耕市场,认识到经营工作不是靠单打独斗来推动,而是要服从集团的整体利益,秉承“人人头上有任务,人人头上有指标”的经营工作要求来开展,公司要上下左右合力联动,各职能部门要协调配合,整合各方有利资源,全面开创经营工作新局面。

第四要树牢“以生产促经营,以现场赢市场”理念,抓好生产管理工作

项目部要牢固树立“以生产促经营,以现场赢市场,今天的现场就是明天的市场”的理念。项目建设要牢牢抓住工期这条线,以安全、技术、质量作为保证,以任务倒推,工期倒排,时间倒计的管理机制,严格按周计划、月计划狠抓落实。抓生产管理就是抓要素管理,要通过创造一切有利条件推进现场建设。围绕节点目标抓好成本管控和风险管控体系建设,从策划和监管上下功夫,严格落实“四保一控一树”,形成安全、质量、生产体系良好实施的优良经营格局。坚持“干一个工程、交一个朋友、树一块牌子”,助推二次经营工作的实现。

第五要加强经济管理工作

要加大成本管控力度,成本管控要严格做到“五不准”:不准转包;不准以包代管;不准分包方先进场再签合同;不准使用黑名单上的分包方;不准无合同无结算就付款。同时要严格执行“六必须”:开工前必须编制详细的目标成本控制计划;合同签订前必须测算成本,毛利率低于8%的,除特殊项目外,不宜承接;按月必须归集成本,并进行盈亏分析,盈亏出现异常情况,必须及时纠正;量价必须双控,分包单价不能高于指导价或目标单价,过程分包结算量不能超过预算量、最终不能超过结算量;分包方必须进行评估,分包方的资质、业绩管理能力要满足具体工程项目的需要,并执行公司的管理要求;工程完工三个月内必须成本关门。对成本管控实行动态管理,过程中做好每月成本对比分析,每月的实际成本必须入账。新项目必须推进项目内部管理责任书的实行,通过对项目测算,确定上交管理费,签订责任书,交纳风险押金,完成各项指标,严格兑现。

第六要重视安全管理工作

安全管理工作必须牢固树立“人人抓、人人管,齐抓共管”的全员安全意识。项目部要严格执行“每周四个一”(即每周一检查、一例会、一评价、一简报)及“五反一加强”的工作要求。安全检查工作是抓好安全生产重要的、唯一的手段和措施,要坚持专项检查、季度检查、日常巡查相结合,遵循“严标准、强执行、细检查、除隐患”的工作原则,加大对项目安全检查力度,对检查中发现的问题,要下发整改通知书,按照定人、定时、定措施的原则,逐条整改进行销号。

第七要大力抓好技术质量管理工作

技术质量工作要重点抓好事前方案制定和事中控制两个环节,机关相关职能部门要组织指导项目部编制项目施工组织设计和施工方案等专项方案,并严格进行审批,确保施工方案的安全性、针对性、操作性、经济性和可实施性。注意严抓过程中方案的执行,强抓施工质量常见问题专项治理工作。

第八要强化大审计工作

按照自查为主、交叉抽审抽查为辅,把审计工作真正落到实处,发挥大审计对项目成本的监管作用,为企业的生产经营效益服务,要以目标成本为依据,从预算收入、工程主要实物量、价格、分项成本和资金等方面入手,按照“一项目一审计”的原则,采取有效措施和手段扎实推进审计工作。

第九要加强财务工作管理

要加强对财务系统人员的业务培训力度,财务人员必须统一到机关,成立核算组,明确核算组工作职责,加强资金管理、结算工作,加大力度清收清欠,确保有效的现金流。

第十要强化人力资源系统工作

修订完善机关、直管部(分公司)薪酬管理体系。采取“请进来,走出去”的方式,加大各部门各系统业务培训和制度流程的宣贯,加强与其他公司的座谈交流和经验学习。加大员工内部交流力度,实现机关和直管部、直管部与直管部之间横向交流、纵向贯通。采取多种途径招聘人才,切实解决目前公司发展人才紧缺的瓶颈。

第十一要加强材料管理工作

材料采购必须进行招标或采取议标方式对供应商进行考察,完善相关招议手续,严把合同签订关,核实材料供应商是否在合格供应方名录中。材料管理要做到账实相符,凡进入现场的材料,必须实测实量,收料单必须有项目经理、材料员、工长三人签字。

第十二要开展五位一体季度综合大检查工作

严格按照“四保一控一树”目标要求,认真组织开展好季度检查工作,要及时发现问题、解决问题,并形成检查记录。各部门要督促整改,真正起到指导、帮助,服务、监管职能。检查中发现存在的问题要教标准、方法,检查完后要组织召开季度生产会,汇报各项目的亮点与不足,达到相互学习、相互促进、共同提升的目的,同时依据《综合管理检查考核评价标准》及《综合管理检查考核奖罚规定》,将考核等次分为“优秀、合格、不合格”进行考核推优奖惩。

第十三要加强印章管理

用印必须建立用印审批表、用印登记台账,用印签字人签字按照“谁签字、谁负责”的原则进行,印章使用过程中要严格把关,若造成纠纷等一切后果由相关负责人自行承担。

第十四要强化纪检工作

要持续推进党风廉政建设,落实好两个责任,强化对党员干部的日常监督管理,加强党内监督,及时发现问题,及时了解处理,做到知责负责尽责。要围绕中心服务大局,切实把纪律和规矩挺在前面,动真格、出硬招,坚决对违规行为零容忍、寸步不让,使守纪律、讲规矩成为常态,为企业发展营造风清气正的发展环境。要加大对在建项目的立项督导力度,以结果为导向,首先是引导,发现其存在问题、帮助分析解决,其次是督促,最后是约谈、问责、追责,发挥纪检监督职责助推项目的安全生产建设。

第十五党组织保障

强化干部人才队伍建设,坚持正确的用人导向,必须做到选用一个人犹如立一个标杆、树一面旗帜。创新用人机制,推进干部能上能下,在选人用人上体现讲担当、重担当,把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作为识别干部、奖惩升降的重要标准。要为能干事、会干事、干成事,有责任、有担当、有正气的人提供施展才华的平台。向不作为、慢作为、伪作为、乱作为者亮剑,让等不起、慢不得、坐不住成为常态。同时,严格按照“谁推荐谁负责”的原则,明确落实责任人,严格追究责任人。坚持“有德有才破格重用,有德无才培养使用;无德有才限制使用,无德无才坚决不用”的原则强化基层领导班子建设。

第十六要突出重点工作

重点工作要围绕一手抓遗留问题,一手抓工作发展的主线来开展。

一是通过人员精简,切实提高机关各职能部门的管理效能。

二是做好机关相关部门整合工作。

三是加强企业文化建设,设计印制公司文化宣传册。

四是完善四库一平台信息录入工作。

五是高度重视资质申报及升级工作。

六是修订完善机关,直管部(分公司)两个层次的薪酬体系。

七是成立财务审核组,进一步强化内部管理,全面推进财务一体化工作,加强资金管理、结算工作。

八是建立健全季度经营工作会、季度生产会、每月行政办公会制度。

九是成立公司辅料中心。

十是修订完善施工项目内部承包协议书,抓好投资项目的风险管控和在建项目的管控工作。

精神重振信心坚,定能拨云见青天。李肖君强调,我们风华正茂、趁年轻要多拼一拼、多搏一搏,不浪费青春年华、不辜负这美好年代,让我们众志成城、齐心协力,以积水成渊的韧劲,水滴石穿的干劲,把思想和行动统一到公司的战略决策上来,步调一致,为公司的而发展砥砺前行、接续奋斗!

(责任编辑:章榆)