> 新闻中心 > 公司要闻 >

李志琤到公司开展“抓重点、补短板、强弱项”专题调研

2019-08-01 | 康博书

7月30日,集团公司副总经理李志琤到公司开展“抓重点、补短板、强弱项”专题调研。

李志琤听取了公司基本情况、经营现状、党建工作情况、人才队伍情况、项目亏损情况、老项目处遗情况、财务状况及当前面临的主要困难和问题、下一步重点工作等方面的汇报。

结合“不忘初心、牢记使命”主题教育,李志琤从十二公司实际情况出发,提出六点要求:

一要统一思想、凝聚信心。领导班子要有浴火重生的勇气和决心,围绕“守初心、担使命、找差距、抓落实”的总要求,扎实开展调查研究,突出重点、找准问题,一条一条梳理,一项一项分析,一个一个解决。

二要抓实管理。从机构改革入手,积极组建一支真正有战斗力,能发挥作用、承担责任、完成任务的干部队伍。进一步梳理完善各类规章制度,建立健全激励约束机制。在施工组织管理上要下大力气,让干部队伍在实践中不断锤炼、成长。要直面自身管理中存在的短板,坚持问题导向,不断弥补短板。要充分调动干部队伍工作积极性,盘活用好人才资源。要高度重视备用金的核销,做到依法依规。主要领导要亲自挂帅落实,集中精力抓实3个重点项目的建设。

三要抓牢市场。现有重点项目的保障就是未来市场拓展的方向,要组织强有力队伍全力保障易地扶贫搬迁项目的推进。当前要以内部管理梳理、法律诉讼和老项目遗留问题处理等为重点,重新树立起企业的战斗力,再寻求市场突破。

四要强纪律。十二公司现在出现的很多问题根源都在于纪律不明、执行不严上。首先要严明组织纪律,增强组织纪律性。其次要强化学习教育,深化干部职工的理论素养,提升干部职工的责任心和担当意识。

五要保稳定。领导干部要充分履职尽责,做到思想认识到位,协调落实到位,既要全面把握自己的职责,又要突出重点、分清轻重缓急。同时要建立节假日应急预案和工作方案,积极与集团相关部门沟通协调。

六要抓好干部人才队伍建设。着眼于人才队伍的锻炼培养,深化与集团内单位或外部单位的合作,多途径培养专业技术人才。针对高速公路项目和易地扶贫搬迁项目的实际情况,要组建“尖刀班”、“冲锋队”,切实保障项目建设。特殊时期要敢于打破常规,找出一些好的办法来,实现队伍整合、力量聚合。

信心最重要,李志琤强调,十二公司要充分以此次主题教育为契机,广泛组织学习、研讨、讲党课,把工作思路、工作任务传达给每一名职工,引导干部职工提振信心,树立正气,凝聚力量,以新面貌新作为促进十二公司新发展。

(责任编辑:章榆)