> 新闻中心 > 媒体报道 >

《云南日报》头版报道集团成立一周年

2017-05-15

4月22日,《云南日报》头版头条以《蹄疾步稳谋跨越——写在云南建投集团整合重组一周年之际 》为题,报道集团挂牌成立一周年来,紧紧围绕跻身世界500强企业的总目标,紧扣争当全省转型升级和“走出去”排头兵、“一带一路”和“五网”建设主力军、云南省重要投融资平台等具体目标,深化改革蹄疾步稳,集团综合实力大幅提升,各项发展成果远超预期,1+1+1>3的良好效果充分凸显,跨越发展其势已成。

全文如下:(链接:http://yndaily.yunnan.cn/html/2017-04/22/content_1142844.htm?div=-1&from=singlemessage&isappinstalled=1

乘着春风,记者又一次走进云南建投集团,并先后深入到红河哈尼族彝族自治州南部高速公路、洱海源头保护“三库连通”工程等建设工地实地走访,真切感受到了企业蓬勃向上的发展态势。

去年4月21日,按照省委、省政府“大重组、大整合、大融合、大发展”方针整合重组的云南建投集团挂牌成立,启航之年,周岁之际,云南建投集团交出了一份不辱使命的成绩清单:去年,云南建投集团各项指标实现大幅增长,完成投资额507.6亿元,同比增长29.1%;新签经营额1340.2亿元,同比增长43.7%;实现营业收入825.5亿元,同比增长34%;实现利润20.84亿元,同比增长18.9%。

改革创新添活力,今年一季度,云南建投集团生产经营业绩又迎来开门红,实现营业收入214亿元,同比增长113.11%;净利润4亿元,同比增长390.94%。

紧紧围绕跻身世界500强企业的总目标,紧扣争当全省转型升级和“走出去”排头兵、“一带一路”和“五网”建设主力军、云南省重要投融资平台等具体目标,云南建投集团深化改革蹄疾步稳,集团综合实力大幅提升,各项发展成果远超预期,1+1+1>3的良好效果充分凸显,跨越发展其势已成。

 “整合重组成功仅仅是万里长征迈出第一步,面对市场考验和企业深化改革等一系列新的挑战,云南建投跨越发展依然任重道远。”对于企业跨越发展过程所面临的一系列机遇和挑战,云南建投集团党委书记、董事长陈文山保持着清醒的认识,他表示,集团全体干部职工必须随时保持强烈的忧患意识,进一步弘扬狼性精神,强化使命担当,以只争朝夕、奋发有为的拼搏精神不断抢抓机遇、砥砺前行,坚定不移朝着迈向世界500强的战略目标阔步向前。

整合重组效应日益凸显 

今年春节刚过,云南建投集团就接连收获一批事关企业长远发展的“大礼包”——一季度,集团与昆明市政府签署战略合作协议,决定在城市基础设施、高速公路、旅游项目、新能源、新建医院和学校等多领域开展全面合作;与西双版纳傣族自治州签订战略合作和重点水利项目合作协议,吹响了进军西双版纳市场的号角;分别与昭通市3县区、普洱市、怒江傈僳族自治州泸水市、国家开发银行云南省分行等签署战略合作协议。至此,云南建投集团与全省16个州市都签署了战略合作框架协议,实现了省内市场全覆盖。积极参与到各州市高速公路、铁路、城市轨道交通、水利水电等投资建设领域,全面担当起了云南“五网”建设主力军的重任。

有道是“你若盛开,蜜蜂自来”。生产经营业务快速拓展的背后,是云南建投集团整合重组之后企业实力不断增强,品牌效应迅速放大,项目投资、工程建设、规划设计、科技研发等领域竞争优势进一步强化的真实反映。

目前,云南建投集团共签订各类投资项目合同3501亿元;成功获得银行AAA级信用等级;云南建投钢构公司在新三板成功挂牌、集团入股红塔集团、财务公司成功运作,30亿元永续中票及50亿元可续期公司债顺利发行,非公开发行公司债100亿元,资本运作能力大大提升;总资产与净资产分别达到2418亿元和615亿元,比3家企业整合并表时分别增加875.4亿元和236亿元,增长56.8%和62.6%,资产规模迅速壮大;实现资源优化配置,拥有国家房屋建筑施工总承包特级资质4个、各类专业施工资质240余个、1个国家级技术中心、1个院士工作站、1个博士后工作站、15家国家高新技术企业,市场竞争能力不断提高,实现云南建投集团跨越发展,其时已至,其势已成。

打造国企改革鲜活样本 

可以说,云南建投集团整合重组为云南深化国有企业改革、推动供给侧结构性改革提供了鲜活样本,为做强做优做大国有企业,不断增强我省国有企业活力、影响力、抗风险能力,实现国有资产保值增值进行了生动有效的探索。

此次整合重组涉及3个有60多年历史的大型企业集团,下属企业和单位100余家,在岗职工3万余人,离退休职工3.2万余人,所属项目使用的农民工达18万余人。企业规模迅速扩大,子公司数量成倍增长,大量干部职工的岗位面临调整,整合重组的难度可想而知。针对一系列困难和挑战,云南建投集团坚持以文化的高度认同促进人心的深度融合,坚持发展第一要务,把生产经营放在核心位置,坚持正确处理改革发展与稳定的关系,以正确的思路和举措推进整合重组,从而迅速实现组织机构大重组、人员资产大整合、思想文化大融合,并实现了企业的大发展。

在此基础上,云南建投集团以整合重组为契机全面优化产业发展格局。目前,企业已成功打造出投资金融、工程建设、资本运营、设计科研、协同发展“五大业务板块”,搭建起基础设施、城乡建设、房地产开发、海外投资、新兴产业多个投融资平台,进一步提升了投融资、工程建设、走出去、综合管控、资源整合“五大竞争能力”,形成了“投资引领、产业支撑、产融双驱、投资运营一体”的跨越发展新局面。

在此过程中,云南建投集团高度重视党建工作统揽全局的引领作用,不断强化思想建设、制度建设、廉政建设、作风建设、组织建设和干部队伍建设,有力地发挥了党组织把方向、管大局、促落实的重要作用,为企业坚定不移迈向世界500强奠定了最坚实的基础。

改革发展任重道远 

当前,尽管整合重组阶段性成果令人振奋,但面对着激烈的国际国内市场竞争形势,云南建投集团决策层不敢有丝毫的松懈。由于内部不同程度地存在着机构庞大、产业结构、所有制结构如市场布局有待优化及子公司小而散、小而全、产业结构不合理、主业不突出等问题,云南建投集团所面临的改革发展任务依然艰巨而繁重。

目前,以“确保在2020年前进入世界500强”为目标,以混合所有制改革为引领,以补齐“省外国外市场、资本运营、资产运营”三块短板为抓手,全力推进云南建投集团深化改革的一系列顶层设计已逐渐明确,以钢构公司和混凝土上市、收购借壳上市等形式,推动集团上市工作,补齐资本运营短板,加强省外和国外市场的开拓,进一步优化市场布局。

围绕集团发展战略的布局和要求,按照“做强做优做大一批,做强做优做专一批,合并重组做大一批,混合改造做大一批,剥离分流优化一批”的“五个一批”总体布局,有序推进子公司整合重组工作,力争年内全面完成子公司、实体单位的整合重组工作,通过整合重组打造一批“百亿级企业”,全面优化企业组织结构。

全面提升资本运营能力,通过对集团资产分类规划、分类盘活,有效提高资产效益;努力提升集团资产资本化,资本证券化水平,提升资产变现能力和可持续再投资能力,助推集团跨越发展。

全面巩固省内市场地位,奋力拓展省外、国外市场。在省外国外市场拓展方面,通过加强领导力量、给予政策倾斜、通过与省外国外企业强强联合、通过资金走出去、资源走出去、监管走出去等措施,加大省外、国外市场拓展,今年要确保实现重大突破,省外市场营业收入力争突破200亿元。